区块链风险评估怎么做的(区块链技术风险与防控)

　　业务持续管理是一个整体性区块链风险评估怎么做的的管理流程区块链风险评估怎么做的，它主要识别公司潜在的风险和提供一个建立快速恢复能力和有效反应能力的框架，从而减低灾难给业务带来的冲击以及确保公司关键业务的持续性计划，它旨在提高组织面对业务中断的复原力，以达到组织的关键目标；

　　1、当发生中断后，在业务可接受的时间内和服务水平下，提供给组织支持关键产品和服务的恢复能力；

　　2、交付验证管理业务中断能力，并保护组织的声誉和品牌；

　　业务连续性管理的7大步骤；

　　步骤一、风险分析：识别支持关键IT服务的资产

　　1、评估威胁，或者任何可能导致服务中断的事件

　　2、评估自身的弱点

　　3、威胁对组织产生的影响

　　4、评估风险的可能性

　　信息系统资产：信息和数据、硬件、软件、服务、文档、人员；另外还有一些需要考虑的传统资产包括：建筑物、存货、资金和无形资产等。

　　步骤二、业务影响分析

　　1、业务影响分析（BIA）：是组织评估和文档化业务活动中断对其所支持的关键产品和服务的影响

　　2、BIA的工作流程

　　步骤三、企业容灾环境分析，业务连续性的重要方面—4P

　　1、人员是技术和流程的制定者和执行者

　　2、流程是指导、约束人员、操控技术、开展业务的保障

　　3、技术是实现手段和工具

　　4、供应商是为客户提供服务的机构

　　步骤四、业务连续性策略制订

　　步骤五、容灾方案设计

　　灾难备份系统一般由可接替生产系统运行的后备运行系统、数据备份系统、终端用户切换到备份系统的备用通讯线路等部分组成。

　　在正常生产和数据备份状态下，生产系统通过人工或网络传输方法向备份系统传送需备份的各种数据。备份中心与生产中心及终端用户的关系如图所示。

　　灾难发生后，备份系统将接替生产系统继续运行，备份中心、生产中心及终端用户三者之间的关系如图所示。此时重要营业终端用户将从生产主机切换到备份中心主机，继续对外营业。

　　步骤六、业务连续性流程设计

　　步骤七、业务连续性流程及方案管理和测试

　　1、BCM 演练

　　2、BCM 维护

　　3、BCM 评审

　　仓科提供专业的业务持续计划，介绍如下https://www.wharfcol.com.cn/datacenterservice/businesscontinuityplan/